en 2025
Aréli en bref
En Hauts-de-France, Aréli propose une offre de près de 2000 logements, principalement dédiés à des personnes que le marché du logement classique laisse trop souvent sans solution satisfaisante.
Aréli gère des résidences seniors ou jeunes travailleurs, des pensions de famille, des résidences de logements temporaires, des résidences locatives classiques. Elle est soit propriétaire, soit locataire des murs des résidences dont elle est gestionnaire.
Aréli est également à l’initiative du programme Emergence. Le programme Emergence mobilise des entreprises et des acteurs engagés pour accompagner des jeunes boursiers vers la réussite scolaire et professionnelle.
L’année 2025 d’Aréli
vue par
Amaro Carbajal, président
Lydie Renard, directrice générale
Lydie Renard
En 2025, Aréli a maintenu son cap. Nous avons poursuivi notre action en faveur de l’accès au logement, à l’éducation et à la citoyenneté, à travers notre activité logement et le programme Emergence. Nos résidences ont accueilli près de 450 nouvelles personnes sur un parc d’un peu plus de 1800 logements, et le programme Emergence s'apprête à franchir le cap des 1000 lauréats depuis sa création.
Parallèlement, nous avons mené des chantiers internes structurants : le changement de notre outil de gestion locative et sociale, ainsi que l’actualisation de notre plan stratégique de patrimoine pour les résidences de logements temporaires.
Au-delà de ces réalisations visibles, 2025 a aussi été marquée par une transformation plus discrète mais essentielle : notre manière de travailler ensemble évolue. La culture de la coopération progresse et s’ancre progressivement dans nos pratiques.
Amaro Carbajal
Les signaux ont été contrastés. D’un côté, les pouvoirs publics reconnaissent de plus en plus l’utilité du logement accompagné, et les coopérations se développent. De l’autre, les moyens restent insuffisants au regard des objectifs affichés – et surtout des besoins.
C’est une évidence : aujourd’hui, en France, on ne produit pas suffisamment de logements. Pourtant, le logement est un déterminant fondamental pour l’égalité des chances et l’avenir de notre société. Sans logement, pas d’emploi, pas de stabilité, pas de parcours possible. Politiquement, la question n’est pas encore traitée à la hauteur de son importance.
Amaro Carbajal
Dans un contexte économique et social incertain, qui peut freiner les transformations, nous faisons le choix de prendre du recul pour mieux nous projeter. Début 2026, nous lançons une démarche de prospective afin de définir nos ambitions pour demain – nous nous sommes fixé l’horizon 2050 – et nourrir l’actualisation de notre projet d’entreprise associatif à 5 ans.
Lydie Renard
Nous poursuivrons par ailleurs le repositionnement engagé ces dernières années : être moins systématiquement propriétaires et renforcer nos coopérations avec les bailleurs et les promoteurs. Cela ouvre de nouvelles perspectives.
Nous continuerons également à travailler sur l’équilibre économique de nos résidences, et plus largement de l’association. La rénovation énergétique de nos logements reste un défi majeur : il nous faut concilier exigence environnementale et soutenabilité économique.
Notre engagement pour 2026 est clair : consolider ce que nous faisons, dégager des marges de manœuvre et innover là où c’est nécessaire.
Lydie Renard
D’abord, notre collectif. L’engagement est réel ; on sent de vraies envies de s’inscrire dans le projet commun. Et puis, notre métier est de mieux en mieux reconnu. Cela compte, et renforce le sens de notre action.
Amaro Carbajal
Ce que nous construisons s’inscrit dans la durée. Ce sont des transformations profondes, qui touchent à notre manière de décider, de coopérer et de travailler. Elles ne produisent pas leurs effets du jour au lendemain, mais s’ancrent progressivement.
Dans un environnement marqué par la stagnation et l’attentisme, c’est justement cette capacité à avancer, à nous transformer tout en restant fidèles à notre mission qui doit nous encourager. Nous sommes en mouvement. Et c’est essentiel.
Comment ces orientations
vont-elles se concrétiser en 2025 ?
Lydie Renard
Nous travaillons actuellement sur notre plan stratégique de patrimoine. Les données collectées vont nous donner des indicateurs précieux pour orienter la trajectoire de développement d’Aréli.
Amaro Carbajal
En interne, nous allons continuer à faire vivre la coopération, notamment à travers nos 4 commissions stratégiques. Je rappelle que ces commissions impliquent à la fois des administrateurs, des salariés et des membres ressources de l’association.
Pour la plupart, les membres ressources sont des personnes issues du monde de l’entreprise ou du secteur social qui nous enrichissent de leur expérience, contribuent à nos réflexions et nos projets.
En externe, en effet, nous devons amplifier les projets de partenariat.
Dans le cadre de nos travaux sur le PEA 2030, nous allons engager une démarche prospective, autour de réflexions fondamentales : que doit être Aréli demain ? Quelles doivent être sa valeur ajoutée, sa contribution par rapport aux principaux enjeux sociétaux et environnementaux de demain ?
Loger
& accompagner
En 2025, Aréli compte 1880 logements, dont près de 70 % en résidences de logement accompagné. Avec deux nouvelles résidences ouvertes en 2025, Aréli développe encore son offre.
Produire et gérer du logement accompagné ne se limite pas à proposer un toit. Il s’agit d’accueillir la diversité des parcours de vie, de créer les passerelles vers le logement ordinaire et durable, et d’accompagner les évolutions personnelles comme les projets d’avenir. 450 personnes ont trouvé un logement chez Aréli en 2025.
Adelina et Laurent en témoignent : arrivés ou récemment sortis d’une résidence Aréli en 2025, ils racontent comment un logement adapté à leur situation, associé à un accompagnement, a constitué un véritable levier pour avancer dans leur parcours.
L’actu de 2025
En plein cœur de Lille, la pension de famille L’Hirondelle a ouvert en décembre 2025.
Elle propose 24 logements individuels pour des personnes isolées et précarisées.
Animée au quotidien par un binôme de professionnels de l’accompagnement social, elle offre un cadre collectif bienveillant favorisant la stabilisation et la projection des résidents.
Sur le même site, après que 49 nouvelles personnes se sont installées à la résidence de logements temporaires La Croisée des Vents dans le cadre de la mise en location d’une première tranche de logements en 2023, ce sont 54 nouveaux logements qui ont été mis en service tout début 2026.
La résidence propose 103 logements meublés et équipés, majoritairement des studios et quelques T2 et T3, constituant une offre de logement temporaire et accompagné rare en plein cœur de Lille.
.
Entre décembre 2021 et octobre 2025, Aréli a assuré la gestion locative transitoire de 18 logements au sein d’un immeuble appartenant à LMH, en amont d’un projet de réhabilitation lancé fin 2025.
Cette gestion locative s’est inscrite dans un partenariat innovant liant LMH, Aréli et Action Logement, avec le soutien de la Ville de Lille.
L’objectif était double : maintenir une vie résidentielle active dans l’immeuble jusqu’au démarrage des travaux et répondre aux besoins en logement de personnes en mobilité professionnelle (alternance, stage, missions de courte durée).
Les 18 logements, libérés au fil de l’opération de relogement des locataires LMH, étaient repris en gestion par Aréli pour des salariés d’entreprises cotisantes d’Action Logement.
Au terme de l’opération, le bilan social est positif :
-
33 personnes salariées ont été logées ;
-
46 % étaient en contrat de formation ;
-
24 % en contrat à durée déterminée.
Fait notable, bien que non recherché initialement : à l’issue de leur séjour, un tiers des occupants sont restés sur la métropole et ont accédé à un logement pérenne, dans le parc privé ou social.
Si cette expérimentation a pleinement atteint ses objectifs sociaux, elle met néanmoins en évidence la nécessité de consolider son modèle économique afin d’en assurer la reproductibilité.
-
> En 2025, les partenariats se renforcent encore avec les partenaires bailleurs pour faciliter et fluidifier le relogement des résidents des résidences de logements temporaires et jeunes travailleurs. Dans cette même dynamique, en novembre 2025, 3F Notre Logis et Aréli ont signé une convention de partenariat visant à organiser et sécuriser les passerelles entre le parc de logements d'Aréli et celui de 3F Notre Logis.
> Dans les résidences seniors Aréli, l’année 2025 a été marquée par la mise en place d’actions et de projets visant à prévenir la perte d’autonomie. Les résidents ont participé à différents ateliers et temps de sensibilisation autour de quatre thématiques : activité physique, alimentation, mémoire et bien-être.
Selon les thématiques, entre 40 et 72 personnes, réparties sur quatre résidences, ont pris part à ces actions.
Ce projet, déployé sur deux ans, bénéficie du soutien du Département du Nord et de la CARSAT Hauts-de-France, dans le cadre d’un appel à projets dédié au maintien de l’autonomie des locataires du parc social.
> Aréli et les 4 secteurs roubaisiens de l’EPSM Agglomération lilloise ont renouvelé la convention de partenariat qui les lie pour l’accompagnement des résidents de la résidence accueil Aux Berges du Sartel, à Roubaix, réaffirmant ainsi leur engagement commun en faveur de cette forme spécifique de logement accompagné pour les personnes en situation de fragilité psychique.
Le partenariat est solide et efficace.
En 2025, 149 sessions de CATTP (centre d’accueil thérapeutique à temps partiel) ont été organisées au sein de la résidence, réunissant en moyenne 10 participants. Au total, 23 résidents y ont pris part au moins une fois.
Les soignants constatent par ailleurs une baisse significative des hospitalisations depuis l’entrée des personnes en résidence accueil.
Construire
& entretenir
En 2025, Aréli poursuit le développement et l’amélioration de son parc de logements accompagnés, à travers des livraisons, des chantiers et de nouveaux projets.
Cette dynamique s’appuie sur des partenariats structurants et une attention renforcée portée à la qualité du bâti, à la performance énergétique et à la gestion du patrimoine.
Revue de projets.
Piloter
& coopérer
En 2025, Aréli clôt son projet d'entreprise associatif 2020-2025, déploie de nouveaux outils de pilotage et fait évoluer ses modes de coopération interne.
Ces évolutions structurantes renforcent le pilotage de l’association et accompagnent les transformations engagées.
Aperçu des principaux changements.
L'année 2025
d'Emergence
En 2025, Emergence repose sur un écosystème de plus en plus large et engagé. Emergence est résolument un programme de référence sur les sujets de l’égalité des chances et de l’accompagnement des jeunes vers la vie professionnelle.
Données clés
